\n
<\/p> \n
Si bien en la actualidad el negocio de petr\u00f3leo y gas constituye cerca del 54% de Ebitda para el Grupo Ecopetrol<\/b>, lo cierto es que al 2040 el negocio de energ\u00eda y v\u00edas que le aporta ISA<\/b>, le terminar\u00e1 representando un pedazo representativo en la torta de la operaci\u00f3n. <\/p> \n
(Lea: Metas y planes operativos y financieros de Ecopetrol para 2022-2024). <\/p> \n
El crecimiento, ser\u00e1 gracias a la sinergia con la holding en el negocio de transmisi\u00f3n de energ\u00eda y v\u00edas, y que ser\u00e1 clave para el crecimiento en la tarea y n\u00fameros financieros de la petrolera ya que al final le entregar\u00e1 entre el 30% o 40% en el rengl\u00f3n del Ebitda<\/b> (hoy, por la operaci\u00f3n septiembre – diciembre es el 20%). <\/p> \n
Para Ecopetrol, ISA es muy relevante en los negocios de bajas emisiones, en los que tambi\u00e9n la petrolera est\u00e1 haciendo proyectos de hidr\u00f3geno verde, energ\u00edas renovables<\/b>, soluciones naturales del clima y almacenamiento, uso y captura de carbono. <\/p> \n
Solo basta con observar las inversiones<\/b> que Ecopetrol destin\u00f3 a ISA para las actividades en el 2022 que llegan a US$1.100 millones<\/b>, y que al 2024 completan US$2.600 millones, las cuales llaman la atenci\u00f3n si se tiene en cuenta que la petrolera traz\u00f3 al 2040 desembolsos promedio anuales entre US$5.200 millones y US$6.000 millones. Sobretodo cuando los rubros proyectados al 2030 est\u00e1n entre US$10.000 millones a US$15.000 millones. <\/p> \n
(Lea: Ecopetrol habr\u00eda cerrado el 2021 con ganancias r\u00e9cord). <\/p> \n
Para la administraci\u00f3n de la hidrocarbur\u00edfera nacional, el trabajo conjunto para las eficiencias operativas y el ahorro en los costos de los diferentes procesos y operaciones, se han convertido en la ficha clave y hoja de ruta para el crecimiento de ambas compa\u00f1\u00edas. <\/p> \n
\u201cAl traer a ISA al Grupo Ecopetrol, comenzamos un proceso de sinergias con lo que estamos dando un paso importante en la transici\u00f3n energ\u00e9tica y en los proceso de descarbonizaci\u00f3n<\/i>\u201d, recalc\u00f3 Felipe Bay\u00f3n, presidente de la petrolera. <\/p> \n
El l\u00edder de la compa\u00f1\u00eda manifest\u00f3 que, desde agosto del a\u00f1o pasado, cuando asumieron la operaci\u00f3n de la holding, han encontrado un n\u00famero \u201cconsiderable e importante\u201d de sinergias para sincronizar las tareas de ISA con Ecopetrol.<\/b> <\/p> \n
(Lea: Empresas de EE. UU. pagaron m\u00e1s a sus trabajadores durante pandemia). <\/p> \n
\u201cEn temas como el hidr\u00f3geno o el almacenamiento de energ\u00eda, ISA ha hecho un trabajo muy interesante, as\u00ed como en materia de confiabilidad a para los sistemas el\u00e9ctricos en la transmisi\u00f3n que acompa\u00f1en las fuentes renovables de generaci\u00f3n\u201d, subray\u00f3. <\/p> \n
As\u00ed mismo, en el terreno de las optimizaciones operativas<\/b>, en la actualidad Ecopetrol ha encontrado que posee una capacidad instalada energ\u00e9tica importante, y en este tema ISA le est\u00e1 ayudando a los t\u00e9cnicos de la petrolera a establecer las eficiencias energ\u00e9ticas. <\/p> \n
Pero no solo en el plano t\u00e9cnico y tecnol\u00f3gico, Ecopetrol e ISA desarrollan sinergias, tambi\u00e9n lo han llevado al tema de emprendimiento, en donde la petrolera posee un programa denominado \u2018Emprendimiento 100%\u2019 de soluciones operativas<\/b>, y donde ISA se est\u00e1 sumando. <\/p> \n
\u201cEn materia de bienes y servicios, el grupo de la empresa es grandes, y muchos de los proveedores y contratistas son los mismos, y esto ha representado para ambas compa\u00f1\u00edas sinergias adicionales\u201d<\/i>, indic\u00f3 el presidente de Ecopetrol. <\/p> \n
(Lea: En enero de 2022 cay\u00f3 0,65 % la generaci\u00f3n de energ\u00eda). <\/p> \n
Bay\u00f3n agreg\u00f3 que, de igual manera, en todo el tema de ciencia y tecnolog\u00eda, as\u00ed como en innovaci\u00f3n y ciberseguridad, \u201ctambi\u00e9n estamos desarrollando procesos conjuntos que representan optimizaci\u00f3n en los procesos y ahorro en los costos\u201d. <\/p> \n
Otra muestra del proceso de sinergia entre ambas compa\u00f1\u00edas, es la confirmaci\u00f3n de Ecopetrol para mantener el negocio de v\u00edas que trae ISA.<\/b> <\/p> \n
\u201cAntes de que la oferta vinculante se hiciera p\u00fablica, estudiamos a la empresa por 18 meses, y este negocio es fundamental para generar un apalancamiento en diferentes segmentos de la compa\u00f1\u00eda. Las v\u00edas son estrat\u00e9gicas para el crecimiento de Ecopetrol. Estamos mirando la utilizaci\u00f3n del polietileno en econom\u00eda circular como parte de los componentes de la base asf\u00e1ltica, insumo importante en el desarrollo de proyectos viales, y nos convertir\u00edamos en proveedor de asfalto<\/i>. Aqu\u00ed hay una gran cantidad de sinergias importantes para ambas empresas\u201d, dijo Bay\u00f3n. <\/p> \n
Agreg\u00f3 que, la cantera de oportunidades de ISA son m\u00e1s de US$35.000 millones para desarrollar en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os, \u201cde eso hay US$10.000 millones que est\u00e1n mucho m\u00e1s definidos como compromisos, licitaciones adjudicadas y que son proyectos que est\u00e1n andando. Hay otro porcentaje de inversiones que depender\u00e1 de oportunidades nuevas de negocio\u201d. <\/p> \n
ALFONSO L\u00d3PEZ SU\u00c1REZ
PORTAFOLIO <\/p> \n<\/div>\n
Fuente: Portafolio<\/a> <\/p> \n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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