{"id":84187,"date":"2022-03-03T07:05:08","date_gmt":"2022-03-03T12:05:08","guid":{"rendered":"https:\/\/papayaso.co\/economia\/la-historia-de-saana-la-nueva-app-de-atencion-medica-a-bajo-costo\/"},"modified":"2022-03-03T07:05:14","modified_gmt":"2022-03-03T12:05:14","slug":"la-historia-de-saana-la-nueva-app-de-atencion-medica-a-bajo-costo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/papayaso.co\/economia\/la-historia-de-saana-la-nueva-app-de-atencion-medica-a-bajo-costo\/","title":{"rendered":"La historia de Saana, la nueva app de atenci\u00f3n m\u00e9dica a bajo costo"},"content":{"rendered":"
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Hasta hace apenas un par de a\u00f1os parec\u00eda improbable asistir a una cita m\u00e9dica virtual. Sin embargo, la pandemia revalu\u00f3 esta creencia y cambi\u00f3 para siempre el modelo de atenci\u00f3n de pacientes, en el cual es fundamental la innovaci\u00f3n.\u00a0 <\/p> \n

Bajo este prop\u00f3sito y el de ofrecer una atenci\u00f3n\u00a0m\u00e9dica<\/b>\u00a0\u201ccon precios asequibles que los pacientes puedan pagar\u201d<\/i>,\u00a0funciona la startup Saana.\u00a0 <\/p> \n

En entrevista con Portafolio, Leonardo Villamizar el CEO de Saana, dijo que esta herramienta tecnol\u00f3gica buscan\u00a0agilizar la prestaci\u00f3n de servicios m\u00e9dicos<\/b> en el pa\u00eds. Desde su creaci\u00f3n, la startup ha atendido a m\u00e1s de 65 mil pacientes. Esta es su historia.\u00a0 <\/p> \n

(Azul Azteca: nuevo restaurante con sabores mexicanos a otro nivel). <\/p> \n

\u00bfCu\u00e1les han sido los aportes del emprendimiento a nivel social y econ\u00f3mico para el pa\u00eds?<\/b> <\/p> \n

Ofrecemos consultas desde $20.000 a $40.000 para personas que no tienen la opci\u00f3n de acceder de manera r\u00e1pida a alg\u00fan tipo de apoyo por algunas patolog\u00edas que en el sistema de salud no pueden ser tratadas. <\/p> \n

Por ejemplo, el caso del acn\u00e9. Aunque una persona quiera tratarlo a trav\u00e9s de la EPS, a veces resulta muy complicado, y en algunos casos el paciente necesita un acompa\u00f1amiento m\u00e1s personalizado. Eso lo pueden obtener en Saana. <\/p> \n

Adem\u00e1s, la persona tiene de forma muy r\u00e1pida una consulta<\/b>, le dan un diagn\u00f3stico de qu\u00e9 es lo que le est\u00e1 pasando y un tratamiento. Esto hace que la persona comience a sentirse mejor en menor plazo. Al tener precios econ\u00f3micos y con la mayor calidad, permite que las personas puedan acceder a cosas que en otros sistemas de salud particular ser\u00eda muy complicado. <\/p> \n

(Superbeauty, empoderando mujeres y dando valor al mundo de la belleza). <\/p> \n

Yo tengo 20 a\u00f1os de experiencia tanto en el sector de asegurabilidad, como en el de salud. B\u00e1sicamente ven\u00eda viendo una necesidad de atenci\u00f3n en lo que era urgencia, con un proceso y desde ah\u00ed surgi\u00f3 el proyecto. Hay otros pa\u00edses donde est\u00e1 avanzado el tema de las cl\u00ednicas de paso,<\/b> como en Estados Unidos. Por ejemplo, en Brasil tienen emprendimientos que han impactado muy bien en el sistema. <\/p> \n

Entonces lo que hicimos fue consolidar tres ramas del negocio: el laboratorio cl\u00ednico, farmacia y la atenci\u00f3n en la consulta <\/b>en un solo esquema respaldado por tecnolog\u00eda. Para que esto pueda funcionar utilizamos tecnolog\u00eda de altos niveles. <\/p> \n

\u00bfCu\u00e1les son los retos de emprender en Colombia?<\/b> <\/p> \n

En cuanto al proceso de mercado, la creaci\u00f3n de una marca y de un concepto en el pa\u00eds es algo complicado. Es dif\u00edcil que las personas comiencen a tener confianza en una marca nueva y es un proceso lento<\/b>. No creo que esto sea solo de Colombia, pasa a nivel generalizado. <\/p> \n

El segundo reto m\u00e1s importante es el reto econ\u00f3mico. Este es un pa\u00eds que tiene unos temas impositivos bastante altos, una poca conciencia de inversi\u00f3n a riesgo a largo plazo. Por lo general se invierte a corto plazo, en inmuebles y as\u00ed; pero no hay una cultura de inversi\u00f3n a largo plazo. Eso hace que invertir en Colombia sea mucho m\u00e1s complicado que en otros pa\u00edses. <\/p> \n

(C\u00f3mo impulsar un emprendimiento \u2018no tech\u2019 con ayuda de la tecnolog\u00eda). <\/p> \n

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<\/figure>\n

Leonardo Villamizar el CEO de Saana. <\/p> \n

SAANA <\/p> \n<\/div>\n

\u00bfC\u00f3mo han logrado sobreponerse a estos obst\u00e1culos?<\/b> <\/p> \n

El tiempo para la creaci\u00f3n de marca ha sido muy importante. Comenzamos con un solo concepto, una marca potente que adquirimos, compramos, tuvimos y estamos desarrollando d\u00eda a d\u00eda sin parar el proceso para que la gente empiece a tener la confianza. Claramente el resultado y el servicio es lo que terminan teniendo los pacientes. De eso compensamos los dos lados: la confianza que genera la marca y la confianza que genera el resultado de los servicios que prestamos. <\/p> \n

Con respecto a la inversi\u00f3n, hemos estado buscando tanto nacional como internacional. Comenzamos con inversi\u00f3n mezclada desde el exterior hacia Colombia para poder generar esta primera base y esquema de soporte econ\u00f3mico de la sociedad. Y desde ah\u00ed empezar a encontrar apoyos tanto en Colombia como en otros pa\u00edses. La banca en estos pa\u00edses no te presta dinero hasta que llegas al tercer o cuarto a\u00f1o. <\/p> \n

\u00bfQu\u00e9 buscan en sus empleados?<\/b> <\/p> \n

Somos 239 empleados directos<\/b> y alrededor de 30 o 40 personas contratadas de forma indirecta. Nosotros tenemos un valor de recurso humano que se llama \u2018compasi\u00f3n laica\u2019. <\/p> \n

Esa es una base fundamental de las personas que trabajan en Saana y es un valor porque es propio de nosotros. La compasi\u00f3n siempre ha estado atado a temas religiosos, es tener ese sentir de que la otra persona tiene una dolencia y que es un sufrimiento as\u00ed sea peque\u00f1o. Entonces basamos nuestro proceso de selecci\u00f3n en la compasi\u00f3n laica, que las personas que trabajen con nosotros entiendan eso. <\/p> \n

\u00bfUn consejo para emprender en Colombia?<\/b> <\/p> \n

Para iniciar hay que tener una buena idea y que esta tenga suficiente escalabilidad para que sea cre\u00edble y conseguir inversi\u00f3n. La inversi\u00f3n es muy importante <\/b>porque si empiezan con poco capital van a terminar subsistiendo y con problemas econ\u00f3micos. Ning\u00fan proyecto, en Colombia o en cualquier pa\u00eds, no funciona si no se crea una buena base de inversi\u00f3n s\u00f3lida en una idea sostenible a largo tiempo. <\/p> \n

Otro punto relevante es que hay que arrancar a crear y construir. No lo sabemos todo cuando empezamos pero en el camino vamos aprendiendo a sobrepasar los obst\u00e1culos que se presenten, pero si no arrancamos no va a pasar nada. <\/p> \n

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\"SAANA\"<\/figure>\n

Saana consultas presenciales. <\/p> \n

SAANA <\/p> \n<\/div>\n

\u00bfQu\u00e9 historia hay detr\u00e1s de este proyecto?<\/b> <\/p> \n

Yo trabaj\u00e9 en una multinacional de seguros durante 14 a\u00f1os, ah\u00ed conoc\u00ed muy bien el tema de riesgos y de seguros y cuestionabamos mucho a las compa\u00f1\u00edas del sector de salud. Al final me acerqu\u00e9 mucho m\u00e1s a los prestadores de servicios de salud por un mal diagn\u00f3stico que le hicieron a mi pap\u00e1. <\/p> \n

Hace siete a\u00f1os aproximadamente, con base s\u00f3lo en una ecograf\u00eda de sus ri\u00f1ones, nos dijeron que mi pap\u00e1 ten\u00eda c\u00e1ncer. Con el paso del tiempo pedimos que le realizaran una biopsia y no fue posible, incluso estando dispuestos a pagar por nuestra cuenta. Este proceso dur\u00f3 casi ocho meses y ah\u00ed empec\u00e9 a preguntarme no solo sobre el costo de este tipo de ex\u00e1menes, sino tambi\u00e9n el acceso que las personas tienen a estos, pues pueden durar noches y noches sin saber cual es el verdadero diagn\u00f3stico m\u00e9dico. <\/p> \n

Entonces, me d\u00ed cuenta que si existe la prestaci\u00f3n de servicios de salud a bajo costo, m\u00e1s personas podr\u00e1n acceder a estos, y esto fue lo que termin\u00f3 de impulsarme para lanzarme con este proyecto. <\/p> \n

\u00bfQu\u00e9 se viene para Saana?<\/b> <\/p> \n

Nosotros estamos continuando nuestro plan de expansi\u00f3n, esperamos abrir m\u00e1s cl\u00ednicas y llegar a m\u00e1s ciudades en el pa\u00eds. Tambi\u00e9n, en cada una de las cl\u00ednicas continuar creciendo en cada una de proyectos que tenemos para ir mejorando la mayor cantidad de servicios posibles para que las personas accedan. <\/p> \n

Lo que antes era muy costoso, que empiece a ser de menor precio<\/b>. Ir incrementando tanto la presencialidad como las especialidades son los retos que tenemos en este proyecto. <\/p> \n

\u00bfSi no fuera emprendedor qu\u00e9 ser\u00eda?<\/b> <\/p> \n

La verdad no s\u00e9, soy muy feliz haciendo esto. Creo que si me saliera del equipo de Saana, volver\u00eda a construir otro emprendimiento. <\/p> \n

\u00bfC\u00f3mo ve el futuro de los emprendedores en Colombia<\/b>?<\/b> <\/p> \n

No hay madera como la de ac\u00e1, es decir, los colombianos luchamos d\u00eda a d\u00eda en un pa\u00eds con muchas dificultades y aprovechamos las oportunidades que se nos presentan. El emprendedor aqu\u00ed no se deja vencer<\/b>, de hecho ya hay muchos unicornios en el camino y tengo la certeza de que saldr\u00e1n muchos m\u00e1s, para ello tambi\u00e9n debemos apoyarnos entre nosotros, consumir los productos y servicios y seguir construyendo pa\u00eds de esa manera. <\/p> \n

Yo creo que los emprendedores al final del d\u00eda somos lo que podemos cambiar el mundo. Por ejemplo, nosotros con un Power Point, hace dos a\u00f1os, le dabamos empleo a m\u00e1s de 200 personas y eso es realmente lo que m\u00e1s impacta positivamente a un pa\u00eds. <\/p> \n

SILVIA G\u00d3MEZ \/ MARIANA GUERRERO
PORTAFOLIO <\/p> \n<\/div>\n

Fuente: Portafolio<\/a> <\/p> \n

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