{"id":91476,"date":"2022-04-15T20:31:41","date_gmt":"2022-04-16T00:31:41","guid":{"rendered":"https:\/\/papayaso.co\/economia\/la-estrategia-de-pg-para-enfrentar-afectaciones-en-logistica-y-costos\/"},"modified":"2022-04-15T20:31:45","modified_gmt":"2022-04-16T00:31:45","slug":"la-estrategia-de-pg-para-enfrentar-afectaciones-en-logistica-y-costos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/papayaso.co\/economia\/la-estrategia-de-pg-para-enfrentar-afectaciones-en-logistica-y-costos\/","title":{"rendered":"La estrategia de P&G para enfrentar afectaciones en log\u00edstica y costos"},"content":{"rendered":"
\n

<\/p> \n

La pandemia de la covid-19 y el conflicto en Europa Oriental (Rusia – Ucrania) le siguen pasando la cuenta de cobro a todo el planeta. <\/p> \n

Sin embargo, seg\u00fan lo explica Juan Fernando Posada, presidente de P&G para Latinoam\u00e9rica<\/b>, \u201cla salida la encontraremos si seguimos siendo resilientes y si nos vemos como protagonistas y no v\u00edctimas, buscando aprender de los fracasos\u201d. <\/p> \n

(El gran negocio en las redes sociales). <\/p> \n

En di\u00e1logo con Portafolio, a prop\u00f3sito de los 35 a\u00f1os de la multinacional en Colombia, el directivo explic\u00f3 los cambios que tuvieron que hacer, los retos y la estrategia para enfrentar tiempos dif\u00edciles. <\/p> \n

\u00bfLa pandemia los hizo parar operaciones?
\u200b<\/b>
Fue complejo porque somos una empresa que hace productos b\u00e1sicos en cuesti\u00f3n de aseo personal y del hogar, y producimos medicamentos OTC. As\u00ed que en P&G decidimos que nos concentrar\u00edamos en las cosas que podemos controlar y as\u00ed seguir adelante. <\/p> \n

(\u2018Este es un a\u00f1o para ejecutar proyectos\u2019). <\/p> \n

\u00bfQu\u00e9 pueden controlar?<\/b> <\/p> \n

La prioridad n\u00famero uno es la salud y el bienestar de cada uno de los trabajadores en todo el mundo, haci\u00e9ndolo extensivo a las familias; la segunda fue seguir adelante con las operaciones, pues las marcas P&G son importantes para las personas porque son marcas de higiene, de salud y de cuidado del hogar que juegan un papel muy importante en el d\u00eda a d\u00eda, as\u00ed que ten\u00edamos que seguir abasteciendo las necesidades de los consumidores. <\/p> \n

Y la tercera fue, \u00bfc\u00f3mo podemos contribuir con la sociedad? All\u00ed la primera acci\u00f3n fue entregar pruebas para detectar el virus y hoy en pospandemia nos concentramos en educaci\u00f3n. <\/p> \n

Y se suma el conflicto\u2026<\/b> <\/p> \n

Hay que decir que las cadenas de suministro globalmente est\u00e1n afectadas por diferentes factores: la pandemia, problemas de energ\u00eda y el cierre de rutas comprometidas por pandemia, entre otros factores. <\/p> \n

Hoy buscamos cadenas de suministro m\u00e1s cercanas,<\/b> pues antes las ten\u00edamos asumiendo la perfecci\u00f3n, y se pod\u00edan tener en cualquier parte del mundo. <\/p> \n

Ahora miramos qu\u00e9 oportunidades hay para abastecernos de insumos m\u00e1s cerca de nuestros mercados, usar m\u00e1s proveedores locales o muy cercanos a nuestros centros de producci\u00f3n. Es un tema que enfrentamos todas las compa\u00f1\u00edas. <\/p> \n

\u00bfQu\u00e9 insumos necesita?
\u200b<\/b>
En Colombia hacemos detergentes,<\/b> as\u00ed que buena parte de nuestros insumos provienen de la industria petroqu\u00edmica, pues usamos perfumes y sulfatos. Hay algunos materiales que se producen aqu\u00ed, pero buena parte es importado y de ah\u00ed los retos que tenemos.
Ahora bien, algunos proveedores se han quedado cortos, otros han salido del mercado y otros pararon. <\/p> \n

Adem\u00e1s, algunas rutas mar\u00edtimas han estado comprometidas por la cantidad de barcos en espera en puertos. Y rutas que para las navieras no son tan rentables, han perdido prioridad. <\/p> \n

\n
<\/figure>\n

Juan Fernando Posada, presidente de P&G para Latinoam\u00e9rica. <\/p> \n

Archivo particular <\/p> \n<\/div>\n

\u00bfLes toco subir precios?
\u200b<\/b>
No todo lo que necesitamos en Medell\u00edn lo tenemos en Colombia, y luego entra el tema de que lo que queremos comprar resulta m\u00e1s rentable traerlo de afuera por las cadenas de suministro. Y nos enfrentamos a que un mismo proveedor le surte a toda la regi\u00f3n de P&G. Desde el punto de vista de producci\u00f3n, durante la pandemia hubo categor\u00edas en las que aument\u00f3 mucho el consumo, por ejemplo el lavado de platos, subi\u00f3 por la preparaci\u00f3n de comida en casa. <\/p> \n

Y debo decirle que hemos tenido incrementos, la inflaci\u00f3n en las diferentes canastas es real<\/b>, a ra\u00edz de las alzas del petr\u00f3leo y otros commodities y de la falta de insumos. <\/p> \n

\u00bfQu\u00e9 es P&G en Colombia?<\/b> <\/p> \n

Una empresa que lleva 35 a\u00f1os produciendo en Colombia. A nivel mundial tenemos 10 categor\u00edas y en el pa\u00eds siete. Estas son: cuidado de ropa, del hogar, belleza, salud, cuidado bucal, afeitado y desodorantes. En t\u00e9rminos de marcas son m\u00e1s de 20. Y m\u00e1s con el portafolio de salud: medicamentos OTC, Cebi\u00f3n, Vick, Metamucil, Neurobi\u00f3n y Pepto-Bismol. <\/p> \n

\u00bfC\u00f3mo es la participaci\u00f3n de mercado?<\/b> <\/p> \n

Por ejemplo, Gillette lidera en Colombia con m\u00e1s del 70% de la cuota de mercado. Pero somos l\u00edderes con la marca Head & Shoulders y, en diferentes segmentos de salud, con Vick (en varias presentaciones). Y qu\u00e9 decir de Ariel, que es referente en muchos pa\u00edses.
En todas las categor\u00edas donde participamos tenemos productos l\u00edderes. <\/p> \n

\u00bfQu\u00e9 viene en la empresa?<\/b> <\/p> \n

Para nosotros, seguir con nuestro papel como buenos ciudadanos corporativos.
Nuestros programas de responsabilidad social y sostenibilidad tambi\u00e9n son prioritarios y, en esa l\u00ednea, queremos entregar productos sostenibles. Por ejemplo, buscamos reducir el uso de agua por unidad llegando al 20%, y consumir energ\u00eda renovable. <\/p> \n

Y el plan a largo plazo es hacia la carbono neutralidad, que llegar\u00eda en 2040. En Medell\u00edn y Rionegro, por ejemplo, tenemos energ\u00eda renovable y no enviamos residuos a los botaderos. Adem\u00e1s, vamos a empezar a buscar carbononeutralidad este a\u00f1o. <\/p> \n

PORTAFOLIO <\/p> \n<\/div>\n

Fuente: Portafolio<\/a> <\/p> \n

<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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