{"id":99661,"date":"2022-08-24T11:36:08","date_gmt":"2022-08-24T15:36:08","guid":{"rendered":"https:\/\/papayaso.co\/economia\/gobierno-corporativo-reto-de-sostenibilidad-del-largo-plazo\/"},"modified":"2022-08-24T11:36:14","modified_gmt":"2022-08-24T15:36:14","slug":"gobierno-corporativo-reto-de-sostenibilidad-del-largo-plazo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/papayaso.co\/economia\/gobierno-corporativo-reto-de-sostenibilidad-del-largo-plazo\/","title":{"rendered":"Gobierno Corporativo, reto de sostenibilidad del largo plazo"},"content":{"rendered":"
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En el d\u00eda a d\u00eda de sus labores, las organizaciones enfrentan desaf\u00edos para consolidarse y crecer. Adem\u00e1s de garantizar que sus n\u00fameros se ajusten a las expectativas, mirar al futuro y asegurar la estabilidad en el tiempo es muy importante y, en ese contexto, el Gobierno corporativo cumple un papel crucial.<\/b> As\u00ed lo advierten expertos quienes destacan sus bondades y plantean los desaf\u00edos en esa materia para las empresas. <\/p> \n
(Lea:\u00a0Tr\u00e1fico de mensajes de texto creci\u00f3 31,9% durante 2021).\u00a0 <\/p> \n
Jorge Iv\u00e1n G\u00f3mez, profesor de Inalde Business School, explica que el gobierno corporativo corresponde a un conjunto de procesos, normas y pol\u00edticas que facilitan la administraci\u00f3n de la empresa como un todo, mediante la adopci\u00f3n de las decisiones fundamentales de la compa\u00f1\u00eda.<\/b> <\/p> \n
Esas decisiones fundamentales tienen que ver con la elecci\u00f3n del futuro (estrategia), la definici\u00f3n de las formas organizativas (estructuras directivas), la direcci\u00f3n y control del que dirige (el CEO), el presupuesto y las inversiones (el dinero) y, especialmente, los temas relacionados con las atribuciones y derechos de decisi\u00f3n de quienes mandan (junta directiva, gerencia general y comit\u00e9s clave).<\/b> <\/p> \n
Cree que, en Colombia la pr\u00e1ctica del Gobierno Corporativo ha evolucionado en aquellas empresas que est\u00e1n obligadas a adoptarlo como es el caso de las que cotizan en Bolsa. No avanza igual en el caso de aquellas que lo pueden adoptar voluntariamente, \u201cporque implica un control al uso del poder y muchas empresas se caracterizan por tener la figura personalista del due\u00f1o \u2018orquesta\u2019 y eso impide que esta practica madure\u201d. <\/p> \n
En un documento en el que analiza la importancia de esta figura, el profesor hace un llamado a construir empresas m\u00e1s institucionales<\/b>. \u201cEl sin\u00f3nimo del gobierno corporativo es confianza institucional que se convierte en la sostenibilidad de largo plazo…\u201d, plantea. <\/p> \n
En ese sentido, indica pr\u00e1cticas que van en contra de esa intenci\u00f3n, al citar el caso de Twitter y el desarrollo que ha tenido el negocio que est\u00e1 todav\u00eda en suspenso con el magnate Elon Musk<\/b>. \u201cA los emprendedores les cuesta mucho regirse por el Gobierno corporativo, desde Steve Jobs hasta Elon Musk. Incluso a los unicornios. Les gusta mucho la velocidad en la toma de decisiones. <\/p> \n
El problema est\u00e1 en que cuando las empresas toman unas dimensiones tan grandes, la toma de decisiones no puede ser autom\u00e1tica ni veloz<\/b>. Tiene que ser m\u00e1s meditada y m\u00e1s pensada\u201d, explica. La falta de una debida diligencia y de verificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n disponible sobre la compa\u00f1\u00eda pone en evidencia fallas. Por su parte, Eduardo Atehort\u00faa Barrero, l\u00edder para Am\u00e9rica Latina (exBrasil) de Iniciativa de Principios de Inversi\u00f3n Responsable. <\/p> \n
Twitter es un ejemplo de c\u00f3mo la supervisi\u00f3n por parte de las juntas directivas es fundamental. Con un buen Gobierno corporativo se minimizan las posibilidades de que las directivas de las compa\u00f1\u00edas tomen decisiones que perjudiquen la generaci\u00f3n de valor y la reputaci\u00f3n de las empresas.<\/b> <\/p> \n
Atehort\u00faa dice que desde PRI existen dos retos en materia de Gobierno corporativo para las empresas del pa\u00eds. El primero es fortalecer el conocimiento de los miembros de junta directiva en temas asociados con la gesti\u00f3n social y ambiental de los negocios, considerando las coyunturas pol\u00edticas de un Gobierno que se interesa en esos frentes.
El otro desaf\u00edo tiene que ver con la diversidad.<\/b> Las empresas deben trabajar m\u00e1s en aspectos como la equidad de g\u00e9nero, en especial llegar al 30% de representaci\u00f3n femenina en juntas directivas. <\/p> \n
(Adem\u00e1s:\u00a0Dispositivos Wi-Fi 6 ganan terreno en empresas globales). <\/p> \n
Otra es la mirada de M\u00f3nica Arango Espinal, coordinadora de la especializaci\u00f3n de derecho societario de Eafit. <\/p> \n
Considera que el tama\u00f1o de la empresa es clave. Dice que tal vez no es ideal ponerla en pr\u00e1ctica si se trata de una compa\u00f1\u00eda con dos propietarios. <\/p> \n
En cambio, en una sociedad de grandes dimensiones, as\u00ed no cotice en bolsa, una estructura de este tipo s\u00ed puede ser muy \u00fatil para las empresas BIC (sociedades de beneficio e inter\u00e9s colectivo) porque pueden desarrollar c\u00f3digos y manuales que les permitan presentar en forma transparente cu\u00e1les ser\u00e1n esos beneficios que compartir\u00e1n a sus grupos de inter\u00e9s. <\/p> \n
PORTAFOLIO <\/p> \n<\/div>\n