<\/span> Nuevas tecnolog\u00edas, educaci\u00f3n financiera y austeridad administrativa ser\u00e1n claves para que el sector solidario, que aporta cerca del 4% del PIB, se reponga del impacto cambiario, que le origin\u00f3 p\u00e9rdidas cercanas a los $34.000 millones este a\u00f1o.<\/span><\/span><\/strong> <\/p> \n Seg\u00fan Mar\u00eda Eugenia P\u00e9rez Zea, presidenta de la Asociaci\u00f3n Colombiana de Cooperativas (Ascoop),\u00a0el sector tom\u00f3 medidas para resistir el impacto del comportamiento del precio del d\u00f3lar registrado\u00a0desde julio de 2022, con una tendencia alcista que lo llev\u00f3 a m\u00e1ximos hist\u00f3ricos de $4.600, afectando la rentabilidad de los excedentes del sector, que se utilizan para reinvertir en las entidades, seg\u00fan su naturaleza, y que para este a\u00f1o se estiman en 9% menos que en 2021, equivalentes a $34.000 millones.<\/span><\/span> <\/p> \n \u201cEl sector se alista para hacerle frente a las consecuencias de la revaluaci\u00f3n, que afecta y afectar\u00e1 la rentabilidad de los fondos de inversi\u00f3n de las cooperativas, los ingresos de los ahorradores, el alza en la canasta familiar, las dificultades que enfrentan las cooperativas dedicadas a procesos coproductivos como las agr\u00edcolas, y llevar\u00e1 a la disminuci\u00f3n en las valoraciones de los patrimonios\u201d, destac\u00f3 la directiva en el marco de la conmemoraci\u00f3n de los 62 a\u00f1os de existencia de Ascoop en el pa\u00eds.<\/span><\/span><\/strong> <\/p> \n Seg\u00fan la Superintendencia de la Econom\u00eda Solidaria, el cooperativismo en Colombia representa cuatro puntos del Producto Interno Bruto (PIB), desde las distintas \u00e1reas en las que se especializan las 3.104 cooperativas vigiladas por el ente de control al 31 de diciembre de 2021. Estas entidades de origen solidario organizan y lideran procesos de transformaci\u00f3n social, productiva y econ\u00f3mica en todas las regiones del pa\u00eds, incluyendo las m\u00e1s apartadas, pero a\u00fan enfrentan retos para convertirse en aliadas estrat\u00e9gicas del desarrollo.<\/span><\/span> <\/p> \n Ingryd Mora, gerente general de Financiera Progressa, revel\u00f3 que la cooperativa de ahorro y cr\u00e9dito hizo ajustes presupuestales acordes con lo sugerido por el impacto del d\u00f3lar, y destac\u00f3 que existen \u00e1reas intocables.<\/span><\/span><\/strong> <\/p> \n \u201cEstamos apalancando nuestra gesti\u00f3n con acciones de mejoramiento, apoyados en tecnolog\u00eda para ofrecer productos digitales que sean m\u00e1s cercanos a los asociados (o colombianos), en b\u00fasqueda de garantizar mayor cobertura. Acciones que, junto a la educaci\u00f3n financiera de socios y colaboradores, est\u00e1n enfocadas a hacerle frente al impacto de la revaluaci\u00f3n que afectar\u00e1 los excedentes de nuestras entidades y a prestar un mejor servicio\u201d, destac\u00f3 la gerente a EL NUEVO SIGLO.\u00a0<\/span><\/span> <\/p> \n Transformaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/span> <\/p> \n De acuerdo con un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), denominado \u201cCapacidad digital en las cooperativas financieras de Am\u00e9rica Latina y el Caribe\u201d, la transformaci\u00f3n digital orientada a clientes y\/o procesos es crucial para que las cooperativas financieras (CF) sean competitivas, pues mientras la banca ha reconocido el valor y la necesidad de digitalizar sus negocios, y ha avanzado en el proceso, existe una brecha creciente entre bancos y CF en este aspecto, que cada d\u00eda se reduce m\u00e1s por la velocidad y la escala de la transformaci\u00f3n digital (v\u00eda aplicaciones m\u00f3viles, Big Data, la nube, etc.).<\/span><\/span> <\/p> \n Destaca el documento que “el desarrollo digital requiere superar las limitaciones para un entendimiento real de las econom\u00edas detr\u00e1s del proceso de digitalizaci\u00f3n. Identificar costos y beneficios, calcular puntos de equilibrio y planificar la sostenibilidad financiera de los canales digitales no es f\u00e1cil para muchas CF. M\u00e1s a\u00fan, la colaboraci\u00f3n de CF y Fintechs que a\u00fan no se ha desarrollado con terceros, lo que complica el proceso y reduce las oportunidades de disminuir los costos de la digitalizaci\u00f3n\u201d.<\/span><\/span><\/strong> <\/p> \n Al respecto, la gerente de Financiera Progressa inst\u00f3 al sector a incorporar cuanto antes en sus prioridades organizacionales la digitalizaci\u00f3n, la educaci\u00f3n financiera y el estudio de las necesidades de los ahorradores e inversionistas que hacen parte del esquema del cooperativismo, para agilizar la bancarizaci\u00f3n en la regi\u00f3n y garantizar servicios financieros a personas de bajos ingresos que viven en zonas rurales y no tienen buenas conexiones a internet.<\/span><\/span> <\/p> \n El sector solidario espera respuesta del Gobierno nacional, al que le propuso conformar mesas t\u00e9cnicas para discutir y avanzar en las soluciones que las cooperativas ofrecen al pa\u00eds, as\u00ed como sobre el respaldo que el Ejecutivo puede brindarle a este sector de la econom\u00eda que urge apoyo estatal para desarrollarse plenamente, mientras aporta a la igualdad de oportunidades y garant\u00edas para poblaciones vulnerables y excluidas, y a la democratizaci\u00f3n del cr\u00e9dito.<\/span><\/span> <\/p> \n Expectativas<\/strong><\/span><\/span> <\/p> \n Desde el gobierno pasado, las cooperativas hab\u00edan hecho un llamado de alerta para solventar la situaci\u00f3n que se vive. \u201cDesde Ascoop esperamos que el Gobierno reflexione sobre el impacto econ\u00f3mico y social que tendr\u00eda para Colombia la modernizaci\u00f3n del sector solidario, d\u00e1ndole igualdad de condiciones a las cuatro mil entidades de este tipo registradas ante la Superintendencia de Econom\u00eda Solidaria”,<\/strong> explic\u00f3 Mar\u00eda Eugenia P\u00e9rez Zea, directora ejecutiva de Ascoop.<\/span><\/span> <\/p> \n<\/div>\n
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