Si bien en la actualidad el negocio de petróleo y gas constituye cerca del 54% de Ebitda para el Grupo Ecopetrol, lo cierto es que al 2040 el negocio de energía y vías que le aporta ISA, le terminará representando un pedazo representativo en la torta de la operación.
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El crecimiento, será gracias a la sinergia con la holding en el negocio de transmisión de energía y vías, y que será clave para el crecimiento en la tarea y números financieros de la petrolera ya que al final le entregará entre el 30% o 40% en el renglón del Ebitda (hoy, por la operación septiembre – diciembre es el 20%).
Para Ecopetrol, ISA es muy relevante en los negocios de bajas emisiones, en los que también la petrolera está haciendo proyectos de hidrógeno verde, energías renovables, soluciones naturales del clima y almacenamiento, uso y captura de carbono.
Solo basta con observar las inversiones que Ecopetrol destinó a ISA para las actividades en el 2022 que llegan a US$1.100 millones, y que al 2024 completan US$2.600 millones, las cuales llaman la atención si se tiene en cuenta que la petrolera trazó al 2040 desembolsos promedio anuales entre US$5.200 millones y US$6.000 millones. Sobretodo cuando los rubros proyectados al 2030 están entre US$10.000 millones a US$15.000 millones.
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Para la administración de la hidrocarburífera nacional, el trabajo conjunto para las eficiencias operativas y el ahorro en los costos de los diferentes procesos y operaciones, se han convertido en la ficha clave y hoja de ruta para el crecimiento de ambas compañías.
“Al traer a ISA al Grupo Ecopetrol, comenzamos un proceso de sinergias con lo que estamos dando un paso importante en la transición energética y en los proceso de descarbonización”, recalcó Felipe Bayón, presidente de la petrolera.
El líder de la compañía manifestó que, desde agosto del año pasado, cuando asumieron la operación de la holding, han encontrado un número “considerable e importante” de sinergias para sincronizar las tareas de ISA con Ecopetrol.
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“En temas como el hidrógeno o el almacenamiento de energía, ISA ha hecho un trabajo muy interesante, así como en materia de confiabilidad a para los sistemas eléctricos en la transmisión que acompañen las fuentes renovables de generación”, subrayó.
Así mismo, en el terreno de las optimizaciones operativas, en la actualidad Ecopetrol ha encontrado que posee una capacidad instalada energética importante, y en este tema ISA le está ayudando a los técnicos de la petrolera a establecer las eficiencias energéticas.
Pero no solo en el plano técnico y tecnológico, Ecopetrol e ISA desarrollan sinergias, también lo han llevado al tema de emprendimiento, en donde la petrolera posee un programa denominado ‘Emprendimiento 100%’ de soluciones operativas, y donde ISA se está sumando.
“En materia de bienes y servicios, el grupo de la empresa es grandes, y muchos de los proveedores y contratistas son los mismos, y esto ha representado para ambas compañías sinergias adicionales”, indicó el presidente de Ecopetrol.
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Bayón agregó que, de igual manera, en todo el tema de ciencia y tecnología, así como en innovación y ciberseguridad, “también estamos desarrollando procesos conjuntos que representan optimización en los procesos y ahorro en los costos”.
Otra muestra del proceso de sinergia entre ambas compañías, es la confirmación de Ecopetrol para mantener el negocio de vías que trae ISA.
“Antes de que la oferta vinculante se hiciera pública, estudiamos a la empresa por 18 meses, y este negocio es fundamental para generar un apalancamiento en diferentes segmentos de la compañía. Las vías son estratégicas para el crecimiento de Ecopetrol. Estamos mirando la utilización del polietileno en economía circular como parte de los componentes de la base asfáltica, insumo importante en el desarrollo de proyectos viales, y nos convertiríamos en proveedor de asfalto. Aquí hay una gran cantidad de sinergias importantes para ambas empresas”, dijo Bayón.
Agregó que, la cantera de oportunidades de ISA son más de US$35.000 millones para desarrollar en los próximos 10 años, “de eso hay US$10.000 millones que están mucho más definidos como compromisos, licitaciones adjudicadas y que son proyectos que están andando. Hay otro porcentaje de inversiones que dependerá de oportunidades nuevas de negocio”.
ALFONSO LÓPEZ SUÁREZ
PORTAFOLIO
Fuente: Portafolio
