Se acabó junio y con el se fue el primer semestre del 2022. Un período en el que América Latina presenció parte de la inestabilidad política global que estaba a la orden del día por la guerra en Ucrania y en donde las crisis locales erosionaron las imágenes positivas que tiene los habitantes sobre sus mandatarios.

(Lea: Rusia limita exportación de aminoácidos para arroz y sémola de arroz). 

Salvo las excepciones de Andrés Manuel López Obrador en México; Luis Lacalle Pou, el presidente de Uruguay y el jefe de Estado de El Salvador, Nayib Bukele, los mandatarios de América Latina poseen niveles de aprobación muy bajos de sus gobiernos a corte del pasado junio.

Vale la pena destacar también que en estos seis meses del año en curso, la gran mayoría de los retos a los que se enfrentaron estas presidencias están relacionadas con el repunte del alto costo de vida a niveles históricos y a sus políticas para combatirlos.

También, entre las dificultades estuvo la generación de empleo y el incremento de los casos de covid-19. Así como propias políticas internas, como en el caso de Colombia las elecciones presidenciales o el proceso del debate de una nueva constitución en Chile.
Así las cosas, Portafolio realizó un sondeo para conocer cómo cerró la aprobación de América Latina con las últimas mediciones por países.

Alberto Fernández, el presidente de Argentina posee uno de los niveles de aprobación más bajos en el continente, tan solo del 31,50%, pero con una desaprobación en aumento que ya llegó a casi el 70%, con corte al pasado mayo, de acuerdo con la consultora Analogías.

A poco más de un año y medio en las riendas de Bolivia, el presidente Luis Arce goza de una buena aceptación entre los ciudadanos, alrededor del 47% de aprobación, de acuerdo con el reporte de abril que entregó Centro Estratégico Latinoamericano de Geopolítica (CEAG).

De hecho, entre los apartados el informe señala que la gran mayoría de bolivianos “ven con buenos ojos” el manejo presidencial que se le está dando a la economía. Tan así, que Bolivia es, junto con Ecuador, uno de los países de la región con la cuota inflacionaria más baja.

Sobre Brasil, el presidente Jair Bolsonaro registró un nivel de aprobación del 26%, de acuerdo con la más reciente medición de la consultora Datafolha de junio. Esto representa 1 punto porcentual más que en la medición de mayo pasado.

En el caso del país amazónico, es importante resaltar que esta encuesta puede recoger parte del sentir de la población y le puede pasar factura a Bolsonaro en sus aspiraciones por un segundo mandato en las elecciones presidenciales de octubre.

De hecho, una posible derrota del actual mandatario en los comicios de final de año representaría la consolidación de la izquierda política en la región con el nuevo ascenso del expresidente Luiz Inácio Lula da Silva.

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En una de las posibles últimas mediciones antes de entregar la Presidencia, Iván Duque registra un nivel de aprobación de 27,5%, de acuerdo con la encuesta de Invamer, dada a conocer justo antes de la segunda vuelta de las elecciones presidenciales, el pasado 19 de junio.

El presidente Gabriel Boric de Chile se ha enfrentado a una constante caída de su nivel de aprobación en un poco más de tres meses que lleva en el cargo. De acuerdo con la más reciente encuesta de la consultora Cadem, su aprobación está sobre el 34% para junio, una caída de 6 puntos frente a la medición anterior. También aumenta el rechazo al proyecto de una nueva constitución.

El jefe de Estado del Perú, Pedro Castillo, es uno de los mandatarios más afectados en las encuestas de aprobación, producto de la espiral de crisis política que enfrenta su país. Así, en la más reciente medición del Instituto de Estudios Peruanos (IEP), la desaprobación del mandatario es del 70% para finales de mayo.

El descontento en la población también puede medirse por las expresiones populares, como las manifestaciones que se realizan. Tal es el caso del gobierno de Ecuador, comandado por Guillermo Lasso, el cual enfrentó 15 días de protestas lideradas por indígenas, quienes pedían mejoras en sus condiciones de vida. Así las cosas, la aprobación del líder de gobierno es apenas del 17,14%, según una medición de mayo.

Ahora bien, entre aquellos con una alta favorabilidad están el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, con un nivel del 56%, según la medición mensual que hace el diario El Economista. Y, aunque cayó ligeramente en cinco puntos, el presidente de Uruguay, Luis Lacalle Pou, posee una aprobación del 50%, según la consultora Cifras.
En El Salvador, Nayib Bukele es uno de los mandatarios con más altos niveles de aceptación entre los ciudadanos, con un nivel del 91% en tres años de Gobierno, apalancado por la lucha contra las mafias.

ROBERTO CASAS LUGO

Acecolombia presentó este miércoles un informe de 2021, en el cual se observa una disminución de su vacancia de locales comerciales frente al año inmediatamente anterior.

(Razones por las que han bajado locales vacíos en centros comerciales). 

Según el gremio, las restricciones y medidas para controlar la pandemia por Covid-19 en el país representaron para la industria un fuerte deterioro de su indicador de vacancia.

Al finalizar el 2020 alcanzaba los 610.000 m2 de área comercial (GLA) vacantes y 7.640 locales vacíos, equivalentes al 18,5% del total de locales a nivel nacional.

“Sin embargo, gracias a los avances en el proceso de reactivación que ha permitido recuperar dinamismo en la actividad comercial, al finalizar el 2021 este indicador retrocedió 4.5 puntos porcentuales, pasando del 18,5% al 14% de locales vacantes”.

Así lo reseña Acecolombia en el informe que elabora en alianza con Marca Táctica.

Agrega que el 2021 finalizó con con 527.000 m2 de GLA vacantes en centros comerciales, equivalentes a 5.990 locales desocupados, un 22% menos que el 2020, pero un 66% más que el promedio de los 3.600 locales vacantes que tenía la industria entre 2017 y 2019. En el 2019, solamente, año de referencia por ser el de prepandemia, ese porcentaje era de 8,8% con 3.606 locales comerciales.

(Terrazas y tiendas efímeras, espacios en auge para alquilar). 

Carlos Hernán Betancourt, director ejecutivo de Acecolombia, explicó que que la absorción de la vacancia que se está logrando en el sector “es producto del buen desempeño que demostró la industria, especialmente, en el segundo semestre del 2021 donde el avance en el programa de vacunación y la realización de jornadas como los Días Sin IVA tuvieron un gran impacto sobre la mejora en los indicadores de tráfico y ventas”. 

En relación con el comportamiento de la vacancia por ciudades, en todas las regiones geográficas se presentó una reducción en el número de locales vacíos, siendo el suroccidente y norte del país las regiones que tuvieron mayores disminuciones en este indicador, de 7.3 y 5.9 puntos porcentuales, respectivamente.

Sobre las perspectivas para el 2022, Acecolombia considera que de mantenerse un buen ritmo en la reactivación, las marcas podrán retomar sus planes de expansión este año, por lo que se pueden reducir los niveles de vacancia y revertir los efectos de la pandemia sobre el sector.

PORTAFOLIO

Grupo Éxito operará seis locales que eran de almacenes La 14 a su red. El más reciente en unirse fue el el de Valle de Lili, en Cali.

(Vea: El plan del Grupo Éxito para los locales que adquirió de La 14).

De esta manera, la cadena operará los siguientes puntos que eran de la cadena vallecaucana: Jamundí, Cartago, Tuluá y Palmira, en Valle del Cauca, y Girardot, en Cundinamarca.

El presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, explicó que se espera la transformación gradual de los locales al formato Éxito Wow, entre abril y agosto de este año.

(Vea: Lista la segunda ciudad colombiana a la que llegará Ikea).

Además de adquirir los locales y buscar a los antiguos trabajadores de La 14 con el fin de reubicarlos laboralmente, el Grupo Éxito, de la mano con la Cámara de Comercio de Cali,  ha hecho un trabajo para apoyar a los proveedores que quedaron a la deriva tras el cierre de la emblemática cadena de comercio del Valle.

(Vea: Grupo Éxito tuvo ingresos por $4,16 billones en el tercer trimestre).

Hasta el momento, Grupo Éxito ha codificado más de 260 nuevos productos a 32 antiguos proveedores de La 14 y son más de 300 los proveedores del departamento que comercializan más de 2.300 productos en las góndolas de sus marcas.

De hecho, este jueves 10 de febrero, se realizó la Rueda de Negocios ¡Valluno compra valluno!, un encuentro para conocer el portafolio de productos de los proveedores inscritos, más de 380 pequeñas y medianas empresas que hacían parte de los
almacenes La 14.

(Vea: El Grupo Éxito presentó su nuevo centro de distribución).

Esta actividad fue consecuencia del plan establecido por Grupo Éxito para aportar a la reactivación económica del Valle del Cauca y a la recuperación del empleo.

PORTAFOLIO

Sin duda uno de los principales retos que tienen muchos empresarios del sector gastronómico es cómo afrontar la crisis de materias primas y la alta inflación. Es por ello que marcas como Subway han empezado a apostar por nuevas alternativas que incluyan un portafolio más amplio de productos locales para apoyar a los franquiciados con sus márgenes.

Jorge Luis Rodríguez, presidente para Latinoamérica y el Caribe de Subway, presentó un balance de la empresa en el país y de sus expectativas para 2022.

¿Cómo le fue a la compañía en el último año?
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Si bien se presentaron muchos desafíos por cuenta de la crisis de la pandemia, el año pasado fue un bueno año para la marca y se evidenció un crecimiento en la región. La estrategia se ha venido enfocando, principalmente en nuestra operación, manteniendo una consistencia en los productos para que el consumidor final tenga esa experiencia por todo los puntos de venta en Latinoamérica y el Caribe.

También se han venido reforzando las campañas digitales y trabajando en nuevos desarrollos de productos, que han representado algunos retos por la escasez de materias primas.

¿Cómo le fue a la marca en Colombia y cuántos sánduches vendió en 2021?
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Colombia ha sido por años un país estratégico para la marca, por el crecimiento que ha tenido a través de los años gracias a la buena imagen que hemos formado dentro del gremio de restaurantes y para los consumidores. Es así como el país está representando actualmente un 6% en toda la región. Sin duda el año pasado vimos un buen crecimiento y se proyecta un buen 2022. Es de destacar que en 2021 vendimos aproximadamente 8 millones de sánduches (subs)y en 2022 esperamos vender más de 9 millones de ‘subs’.

¿Cuántos locales tienen actualmente en el país? ¿Esperan abrir nuevos puntos?
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Hoy día tenemos cerca de 237 puntos de venta y estamos localizados en todo el país. Entre nuestras proyecciones se destacan remodelar 37 locales y abrir entre 8 a 10 nuevos puntos. Además, estamos considerando otras áreas de desarrollo como Nariño, Ipiales y Pasto.

¿Cuántos empleos generan en Colombia?

1.300 empleos genera la marca en el país. Un impacto positivo.

¿A nivel de Latinoamérica y el Caribe, cuántos locales tiene hoy Subway?

Son aproximadamente 3.500 puntos y la idea es que se de un crecimiento significativo este año.

¿Qué otros planes llegan por parte de la marca?
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Se vienen campañas digitales y nuevos productos. El consumidor, sin duda, está esperando nuevas innovaciones por parte de la marca y es que por cuenta de la pandemia se tuvieron que parar los lanzamientos que teníamos, en los que se incluía una gran campaña con nuevos sánduches.

¿Con una alta inflación, cómo ven el panorama para este 2022?

Tenemos grandes desafíos, y no solo en este país, sino en toda la región. Queremos mejorar los márgenes para los franquiciados. Actualmente, los franquiciados tienen muchas presiones, desde lo laboral, materias prima, presiones de flujo de caja, paros nacionales, entonces hay muchos desafíos. Pero, sin duda, la idea es mantener un movimiento hacia adelante en todas las áreas.

¿Cuántos franquiciados agrupan al total de locales en Colombia?
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Son 102 franquiciados en total en el país.

¿Cómo han venido trabajado con los proveedores locales?

EL 70% de los productos que se manejan en la marca son de locales, solo importamos un 30%. Tratamos de conseguir insumos locales y por ser una marca americana hay ciertos productos que representan ese estilo americano.

Venimos trabajando en tener un balance con los productos porque sabemos que hay muchas oportunidades en esta área para ayudar al franquiciado con sus márgenes.

¿Qué tipo de productos vienen de proveedores locales?
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En este momento, los productos que son locales son panes, queso, varias proteínas, vegetales y salsas.

¿Tienen pensado incluir entre sus portafolios de productos un sánduche al estilo colombiano?
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Tenemos varias ideas en mente, que incluyan esos productos que están presentes en el diario vivir de los colombianos. Pero todavía es un proyecto, pero sin duda seguiremos teniendo esa influencia de productos colombianos en el portafolio.

¿Cómo han cambiado los hábitos de los consumidores?
Los consumidores de ahora buscan alternativas saludables y que a la vez les permitan estar satisfechos. En Subway estamos enfocado en ello, por eso venimos revisando los productos y nuestra operación para cumplir les.

JOHANA LORDUY
PORTAFOLIO

Los empresarios colombianos del calzado y el cuero están optimistas con las perspectivas de sus negocios. Esto tiene que ver con una mayor demanda y con que grandes marcas que se abastecían de China tienen dificultades y buscan proveedores locales.

A su vez, fabricantes nacionales tienen problemas para comprar en Oriente y buscan opciones para responder al buen momento.

En ese escenario, un grupo de empresarios colombianos participó la semana pasada en la Feria Inspiramais, que retomó la presencialidad en el Centro de Eventos de la FIERGS en Porto Alegre, Brasil. Más de 150 compañías exhibieron innovaciones en materias primas para el cuero, el calzado y la industria textil.

Este evento, organizado por entidades como la Asociación Brasileña de Empresas de Componentes para Cuero, Calzados y Artefactos (Assintecal), y la Agencia Brasileña de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Apex) también presentó las tendencias en materia de moda para 2023.

(Lea: Alianza con Holanda ha llevado a 250 empresas al país europeo). 

Jorge Andrés Zuluaga, presidente de la junta directiva de Acicam, es el gerente general de Plasticaucho, empresa con sede en Yumbo, Valle, que produce 7 millones de pares, entre botas plásticas para campo y ciudad y zapato escolar marca Venus.“Brasil siempre ha sido un socio pero no lo hemos visto con tanto interés como ahora”, dice, al señalar que “usamos suelas o compuestos de PVC y el desabastecimiento ha sido tal que la promesa de Plasticaucho era de tres días y pasamos a 45”.

Agrega que la empresa llevaba casi 20 años trabajando con Asia y había cadenas de suministro montadas. “Nosotros, particularmente, compramos en Corea del Sur y funcionaba como un relojito hasta que llegó la pandemia”.

Para Zuluaga, el mensaje es que si los vecinos son fuertes, uno no puede echar todos los huevos en una misma canasta y comprar solo en Asia. “Uno tendrá que diversificar un poco y eso es lo que estamos haciendo, y no solo con Brasil, también con México y Estados Unidos”, afirma al explicar que en Inspiramais estaba a la expectativa de las cotizaciones de los brasileños para concretar compras.

(Vea: Sectores en los que ciudadanos de a pie podrían invertir). 

Por su parte, Lorenzo Hernández, director creativo de la marca Mario Hernández, asegura que su asistencia al evento en Porto Alegre estaba motivada en las novedades en materiales para ver cómo se puede aprovechar para la marca.

“Inspiramais se volvió una feria importante porque las tendencias que se imponen desde Brasil tienen una relación más cercana con lo que gusta en Colombia frente a las americanas. Por eso es de mucho valor entender lo que piensan, ver las tecnologías en uso, los materiales nuevos, los herrajes y ciertos cueros”, explica, al tiempo que reconoce que se ha evidenciado con mayores costos y demoras en la entrega los problemas con China.

Col Huellas, que exporta a Ecuador, Perú, Guatemala y Honduras, busca espacio en Costa Rica y Bolivia para su calzado plástico de moda.

Su gerente, Juan Manuel Rueda, sostiene que “hemos tenido que buscar otras opciones en México y Brasil. China, definitivamente, sigue siendo más competitivo pero los tiempos no son los mismos, ya no se puede trabajar a dos o tres meses y hay contenedores que se demoran seis meses en llegar entonces eso afectó la producción desde el año pasado. Más o menos de agosto hasta diciembre hubo una escasez muy grande y tuvimos que salir corriendo a comprar lo que había en el mercado”.

(Siga leyendo: Gastar millones contra el covid para ganar billones, apuesta del FMI). 

De Brasil destaca las propuestas avanzadas en tecnología para el calzado. No en vano tiene a la reconocida marca Havaianas. Particularmente en esta edición de Inspiramais le llamó la atención la oferta de aditivos para los compuestos plásticos que evitan las bacterias y hongos que produce la firma TNS nano. “Es una tendencia a la que hay que prestar atención”, concluye.

PORTAFOLIO

Este martes 21 de diciembre, el Grupo Éxito presentó, oficialmente, su plan para los cinco locales que adquirió y que eran de Almacenes La 14. En el evento, realizado en Cali, estuvo el presidente Iván Duque y la cadena anunció que los comercios se convertirán en Éxito Wow.

(Vea: El Grupo Éxito adquirió cinco espacios comerciales de La 14).

El presidente de Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, señaló que, con la entrada en operación de estos almacenes en el primer semestre del año entrante, la compañía sumará alrededor de 5.000 empleos directos en el Valle del Cauca y se consolidará como el primer empleador de la región.

Los cinco espacios comerciales están ubicados en Jamundí, Cartago, Tuluá y Palmira, en Valle del Cauca, y Girardot, en Cundinamarca.

La empresa reveló que la adquisición se anuncia tras la firma del acuerdo respectivo con el agente liquidador de La 14, Felipe Negret, y tras la notificación del proceso de integración ante la Superintendencia de Industria y Comercio.

(Vea: Lista la segunda ciudad colombiana a la que llegará Ikea).

El presidente Iván Duque destacó el esfuerzo que lideró el Gobierno para buscar opciones ante la crisis de La 14 y proteger los puestos de trabajo, al tiempo que resaltó el esfuerzo de la cadena de comercio por ayudar al personal que iba a quedar cesante y por dar la mano a la red de proveedores.

El proceso de adecuación al formato Wow generará unos 750 puestos de trabajo y, una vez en operación, se crearán cerca de 830 empleos permanentes, de ellos 680 empleos directos y unos 150 indirectos.

Los cinco almacenes adquiridos suman cerca de 24.500 metros cuadrados de área construida y 18.500 metros cuadrados de área de ventas.

Giraldo explicó que este negocio también derivará en una compra más robusta a proveedores locales.

(Vea: Grupo Éxito tuvo ingresos por $4,16 billones en el tercer trimestre).

“Ofrecemos recibir en nuestras góndolas a los proveedores locales que trabajaban con La 14, tal como lo hemos venimos haciendo desde hace más de un año y medio. Igualmente, continuaremos con un alto nivel de servicio, innovación y generación de experiencia para nuestros clientes en el Valle del Cauca”, dijo Giraldo.

“Este es un momento de esperanza, de recuperación y de fe en el país y en el ingenio de su gente. El Grupo Éxito ratifica su decisión de aportar los máximos esfuerzos posibles con esta decisión de inversión y de fortalecimiento del empleo de los colombianos. En 2021, han sido codificados cerca de 300 nuevos productos de la región del Valle del Cauca que se suman a los más de 2.300 que ya están en los puntos de venta de las diferentes marcas de Grupo Éxito y serán cerca de 5.000 empleos los que la compañía genere en la región del Valle”, ratificó Giraldo.

(Vea: El Grupo Éxito presentó su nuevo centro de distribución).

PORTAFOLIO

Poker y Águila, con una valoración que supera los 500 millones de dólares, y Pony Malta, que está entre los 100 y 300 millones de dólares, están en los tres primeros lugares del escalafón de las 100 marcas colombianas más valiosas del 2021 en la categoría de productos.

(Bavaria y Bancolombia, lideran el ránking de las marcas más valiosas). 

Igualmente, Club Colombia y Águila Light, completan los cinco primeros lugares. 

Por su parte, las marcas de Grupo Nutresa salieron del ‘top 10’, justo en momentos en que se define si Nugil entra como nuevo accionista a esa compañía de alimentos mediante una OPA hostil que está en curso.

A estas conclusiones llega el estudio de las marcas colombianas más valiosas del 2021, que realiza, desde hace 21 años, la consultora Compassbranding en las categorías de productos, servicios y grupos empresariales.

Destaca que este año, Noel y Zenú, de Nutresa, fueron desplazadas a las posiciones 11 y 15, respectivamente y resalta que Bavaria capitalizó este movimiento y ahora son Malta Leona y Aguila Zero las que ocupan las casillas 7 y 10.

(Grupo Nutresa: sus marcas insignia y sus accionistas actuales). 

“A pesar de estos cambios en los primeros lugares, el listado completo en la clasificación de productos demuestra que Nutresa es la cabeza del portafolio de marcas más grande y valioso del país, incluso por encima de Bavaria”, comentó Fernando Gastelbondo, presidente de Compassbranding y autor de la investigación.

Según el experto, marcas como Noel, Zenú, Sello Rojo, Ranchera, Pietrán, Doria, Colcafé, Chocolisto, Crem Helado, Jet, Ducales, entre muchas otras, son la fortaleza de Nutresa.

Desde su perspectiva, “el valor de estas marcas, por haber sido formadas internamente o adquiridas hace muchos años, no está reflejado en los estados financieros de Nutresa. De allí surge parte de la oportunidad para la inversión que ha hecho pública el banquero Jaime Gilinski, con el respaldo del fondo de inversión The Royal Group, de Abu Dhabi”, planteó Gastelbondo.

(Diana, Colgate y Alpina, marcas favoritas de consumidores colombianos). 

En el sector de servicios, Banco de Bogotá y Bancolombia ocupan los dos primeros puestos con más de 500 millones de dólares.

Luego aparecen en el listado Davivienda y Banco de Occidente. Éxito se ubica en el quinto lugar.

El estudio de marcas colombianas más valiosas 2021 concluye que en la categoría de servicios dejó un gran ganador: la marca Tostao.

Indica que pasó del puesto 49 en el 2020 al lugar 25.

Ahora está valorado en el segmento entre 15 millones de dólares y 50 millones de dólares.

A juicio de Fernando Gastelbondo, la razón de peso para este fenómeno fue el anuncio de Postobón de la adquisición exclusiva para Colombia de la licencia de uso de la marca Tostao para vender café empacado en supermercados y tiendas.

“Aunque no se conocen los detalles del contrato de licenciamiento, en este tipo de operaciones, además de las regalías, se suele definir un pago mínimo o incluso un anticipo que en este caso se estima que fue de 15 millones de dólares”, afirmó.

Lo importante, resaltó, es que aunque el desempeño financiero del negocio central de Tostao atraviesa dificultades, la marca genera, por sí sola, ingresos netos a través de su licenciamiento.

Por grupos empresariales con portafolios de marcas más valiosas, el estudio define que la Organización Luis Carlos Sarmiento y el Grupo Empresarial Antioqueño, ambos sobre un valor que supera los US$3.000 millones, se mantuvieron como los dos grupos con los portafolios de marcas colombianas más valiosas en el 2021.

Luego aparecen en este escalafón, tanto Bavaria como Grupo Empresarial Bolívar, cuyas marcas están entre 1.000 y 2.000 millones de dólares.

Compassbranding explica que este estudio busca despertar el interés dentro de la comunidad de negocios y la academia del país sobre uno de los activos que más valor ha adquirido en las últimas décadas: las marcas.

Precisa que la información financiera utilizada es pública, basada en los estados financieros reportados por las empresas a las Superintendencias de Sociedades y Financiera.

PORTAFOLIO

El avance de la reactivación económica en el país trae consigo una serie de mejoras en los indicadores de las actividades económicas; algunas de ellas es la ocupación de locales comerciales, muy golpeada por los efectos de la pandemia de la covid-19, entre otros factores.

Precisamente, la ocupación del sector retail está comenzando a reflejar leves datos de recuperación en el primer semestre, de acuerdo con un reciente informe de la firma Colliers Colombia.

El reporte indica que la tasa de disponibilidad para el tercer trimestre del año fue de 8%, lo que refleja un incremento de 90 puntos básicos frente al mismo período de 2020. Lo anterior como consecuencia de un incremento generalizado en la oferta y de la apertura de nuevas ampliaciones en centros comerciales, sobre todo en Cali.

Ahora bien, el reporte plantea una leve reducción en la tasa de disponibilidad, al comparar la tasa del tercer trimestre (8%) versus la cifra del primer semestre de este año (8,1%).

Este último dato de los primeros seis meses del año en curso también evidencia una tenue caída de la tasa de disponibilidad de 0,6 puntos básicos al compararse con la cifra del primer trimestre (8,7%).

El estudio destaca esta ligera reducción al considerar que en el segundo trimestre los centros comerciales sintieron los efectos del paro nacional al cerrar la atención al público de forma parcial o total.

“A pesar de esas situaciones en particular, vemos una reactivación en el dinamismo de los centros comerciales. Es notable el incremento en el flujo de personas“, dijo Felipe Becerra, director de Inteligencia de Mercados e Innovación de Colliers International Colombia.

¿Cómo avanzan las ciudades?

La tasa de disponibilidad avanza a ritmos dispares entre las cuatro principales ciudades que opera la firma Colliers. En Medellín, por ejemplo, la tasa de disponibilidad en el tercer trimestre fue de 4,93%, una ligera caída frente al dato de 5,03% del segundo trimestre. En Barranquilla, la disponibilidad pasó de 7,1% en el segundo trimestre a 7,3% en el tercer trimestre, mientras que en Cali, el dato pasó de 13,8% a 14,7%.

En el caso de Bogotá, la tasa de disponibilidad se redujo desde 8,6% a 8,3% y se espera que siga disminuyendo de cara al cierre de año.

“Hoy la ocupación va mejorando, las marcas empiezan a sentir la confianza de estar en los centros comerciales y se prevén mejoras“, dijo Lina Alsina, gerente comercial y de mercadeo del centro comercial Atlantis.

“La recuperación ha dinamizado la operación dando espacio a que lleguen nuevas marcas que fortalecerán la oferta“, dijo Jaime Vidal, gerente general del centro comercial Plaza Central.

Por otro lado, Alberto Rodríguez, CEO de Century 21 en Colombia, plantea que esta recuperación se está dando con mayor evidencia en los locales comerciales al pie de la calle, debido a que se ofertan arriendos más bajos.

“Vemos que los locales comerciales que están ubicados en la calle se están recuperando más rápido debido a que los propietarios han bajado el costo del arriendo entre un 20% y un 30%”, dijo Rodríguez.

La cadena de tiendas Miniso empezó la oferta de pasabocas en sus locales en Colombia, con un portafolio producido y co-creado en el país.

“Esperamos que esta categoría llegue a pesar el 8% de nuestra venta en unidades, generando ingresos adicionales ya que no compiten con ninguna de las categorías que manejamos actualmente”, explicó Liliana Hernández, directora comercial Latam Miniso.

(Cadena japonesa Miniso arriba con promesa de diseño y bajos precios). 

Igualmente, explicó que como estrategia la empresa trabaja para seguir optimizando la rentabilidad de los metros cuadrados que tiene hoy con productos de alta rotación, generando ventas incrementales para su operación.

En el desarrollo de la nueva línea participaron seis emprendimientos: Muii, Alcagüete, El Jefe, Gironés, Mis Gomitas y Monplast. En general, estas marcas presentan 25 diferentes opciones de pasabocas que abarcan desde chocolates, galletas, dulces, hasta papas criollas, gomitas y, por último, semillas y frutos secos.

Al explicar que Miniso continuará en la tarea de identificar nuevos proveedores en el país y nuevos productos para ampliar el portafolio de snacks, Liliana Hernández indicó que “queremos desarrollar productos con abastecimiento local donde podamos tener tiempos muy rápidos de reposición”. También destacó los altos estándares de producción que tienen las primeras empresas que les producen los pasabocas.

(Cadenas de comercio: con más ventas ‘online’ no es suficiente). 

A su juicio, esta es la mejor oportunidad para trabajar y desarrollar propuestas novedosas con proveedores que vienen afianzando las costumbres locales con el desarrollo de productos afines con el paladar colombiano.

“Ha sido un gran trabajo el que hemos hecho con los proveedores actuales. Queremos seguir contribuyendo al desarrollo de este tipo de empresas”, señaló.

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